Альберт Эйнштейнов

Хороший/плохой брендинг

Thu, 16 Jul 2020 15:19:15 +0500

«Плохой брендинг делает фирменный стиль внешности компании: логотип, цвета, коммуникацию. Он проектирует то, как компания выглядит, и отвечает за то, чтобы компания выглядела привлекательной.

Хороший же брендинг разрабатывает фирменный стиль работы компании: дотачивает технологии, подходы, принципы. И только потом делает фирменный стиль внешности, который раскрывает фирменный стиль работы в коммуникациях. Таким образом хороший брендинг отвечает за то, что компания действительно является тем, за что себя выдаёт.»

Из телеграм-канала «Продуктология и CX»

Почему ставить цели бесполезно

Mon, 30 Sep 2019 16:40:41 +0500

Найдено совершенно случайно на Look at me:

Не ставьте себе цели — так вы вечно будете чувствовать себя неудачником. Вместо этого придумайте систему и следуйте ей.

Закрыть гештальт

Thu, 08 Aug 2019 08:16:50 +0500

Главный гештальт этого года (чего уж там, последних нескольких лет) закрыт. Всем спасибо, все свободны.

Конечно, тренировок было мало, хотелось больше. Конечно, я никуда не торопился в транзитках, главной целью было просто дойти до конца не умирая, а бодро и весело. План на гонку выполнен (и даже перевыполнен местами), чему я весьма рад.

Этап	Время
Плавание, 1.9 км	00:51:45
Т1	00:05:46
Велогонка, 90 км	02:54:28
Т2	00:05:54
Бег, 21.1 км	01:52:26

Итоговое время: 05:50:20

Как правильно описывать задачи

Wed, 07 Aug 2019 08:55:31 +0500

Прекрасная статья Александры Руденко про то, как поставить задачи команде, получить результат вовремя и не разругаться.

Краткая выдержка:

Чем отличается хорошо поставленная задача от беглой заметки
Хорошая задача:

Начинается с глагола.

Постановщик понимает, что хочет и описал это понятно.

Указан критерий завершения.

Прикреплены дополнительные материалы.

Обозначен дедлайн.

Разбита на подзадачи, если она объемная и для решения нужно несколько человек.

Назначен ответственный и соисполнители.

Исполнитель и постановщик одинаково видят результат.

В плохой задаче этого нет и постановщик скидывает всю ответственность на исполнителя.
Дело заканчивается кучей просроченных задач, КРИКАМИ в чатах и в офисе, но никто так и не понимает почему.

Конкретный пример

Ничего не понятно, вряд ли кто-то сделает ее хорошо и вовремя

Так больше шансов получить нужный результат вовремя и без судорожной проверки каждого шага

Чек-лист для соревнований по триатлону

Mon, 22 Jul 2019 10:16:44 +0500

Собрал отовсюду понемногу и от себя добавил пару пунктов:

Плавание:

стартовый костюм
гидрокостюм
вазелин (чтобы смазать все, что можно стереть)
тряпичные перчатки (для надевания гидрокостюма)
резиновые перчатки (чтобы намазать себя вазелином и не запачкаться)
очки для плавания
одноразовые шлепки (чтобы дойти от раздевалки до места старта, выкинуть перед стартом)

Велосипед:

шлем
солнцезащитные очки и салфетку для протирания
велотуфли
носки
мультитул и отвертка
2 бутылки (одна бутылка для гелей, вторая под замену с водой)
полотенце в Т1
1 гель в Т1
бутылочку с изотоником в Т1 (выпить перед велом)
полиэтиленовый пакет в Т1 (накрыть велотуфли и седло от дождя)

Бег:

кроссовки
стартовый пояс
бутылочку с регидроном в Т2 (выпить перед бегом)
1 гель в Т2
кепка или козырек
полиэтиленовый пакет в Т2 (накрыть кроссовки от дождя)
запасные носки в Т2 (если на велосипеде от дождя промокнут ноги)

Разное:

солнцезащитный крем (лучше крем, чем аэрозоль)
компрессионные гетры (в дорогу и по возвращению, а можно и на всю дистанцию)
спортивные часы
зарядка для часов
гели
соляные таблетки
насос
изолента, стретч-лента (для упаковки велосипеда)
дырокол (чтобы пробить стартовый номер для пояса)
весы (кантарик)

Лекарства:

клей БФ-6 (для заклеивания сосков, да-да)
пантенол
аспирин
ношпа или кетанов (обезболивающее)
регидрон
пластырь
лоперамид, мезим, смекта, имодиум (понятно от чего, да?)

Документы:

паспорт
медицинская справка (оригинал + копия)
страховка
бронь гостиницы

Гаплология

Fri, 03 Aug 2018 13:59:53 +0500

Век живи — век учись.
http://mikeozornin.ru/blog/all/how-to-spell-prioritizaciya/

Cynefin framework — методика принятия решений

Mon, 30 Jul 2018 14:10:42 +0500

По фреймворку Киневин не очень много можно найти в интернете, а книжек на русском языке и вовсе не сыскать. Вот единственная книга, которую удалось найти, но на складе ее пока нет.

Тем не менее, данный фреймворк представляется весьма интересным. Дэвид Сноуден предлагает предельно понятную методику определения последовательности действий при оценки систем и принятии решений.

Суть фреймворка с хорошими примерами попытался объяснить Дмитрий-программист из Германии [как написано у него в блоге] в своей статье «Cynefin framework — методика принятия решений».

Из особо интересного:

Идея методологии состоит в том, что, постепенно накапливая знания, мы переносим проблему из одного домена в другой, двигаясь по часовой стрелке.

Единственным исключением является движение от Простого домена в Хаос. Этот переход характеризуется коллапсом. Очень часто это можно наблюдать, когда организация пренебрегает двумя верхними доменами и стремится все отнести к Простому домену, применяя Лучшие практики. В результате проблемы накапливаются и происходит коллапс.

UPD. Добавлю еще вот такую картинку. Взято из статьи Сергея Дмитриева.

Прозондируй → Ощути → Реагируй

UPD 2. Лучшее из найденных мной пояснение сути фреймворка Cynefin (Кеневин) от Ивана Селиховкина:

Рефлексивность и инфантилизм

Wed, 18 Jul 2018 16:32:13 +0500

Пускай эта статья и отдает немного всей этой коуч-хренотенью и тимбилдингом, но с некоторыми словами трудно не согласится.

Рефлексивные — это обучаемые развивающиеся люди, которые способны воспринимать обратную связь, адаптироваться и изменять свое поведение. Не рефлексивные, соответственно, не умеют воспринимать обратную связь по разным причинам и потому развиваться не могут. Рефлексия — способность изменять себя от обратной связи, быть адекватным ситуации и соответствовать требованиям развития. Такой навык требует наличия концептуального мышления и адекватной интерпретации ситуации.

В чем ключевая проблема всех компаний, которые хотят лидировать? Непонятно, где найти достаточное количество рефлексивных сотрудников? Если по статистике таких всего один на десять человек. А как их удержать в компании? Компания должна научиться не только привлекать рефлексивных людей, но обеспечивать возможность их движения вверх по пирамиде. Также огромная проблема компаний — не рефлексивные люди вверху пирамиды. Ведь зачастую это руководители высокого ранга.

В какой-то момент все люди перестают развиваться, то есть рефлексировать. Этот возраст остановки развития можно назвать инфантилизмом. У каждого это происходит в разном возрасте. Человек решил, что ему все уже понятно в этом мире: уже все знает, уже всему научился. Или, быть может, кто-то сказал ему, что он умный, а он этому поверил. А может быть, человек стал успешным настолько, что решил дальше только отдавать, что нет смысла больше учиться. Может быть много причин, почему человек решает, что ему дальше не нужно развитие.

В чем сила мощных компаний? Там люди постоянно, все время получают обратную связь. И это базис корпоративной культуры. Обратная связь там развивает и воспринимается сотрудниками как помощь в развитии, а вовсе не как наезд, она не демотивирует людей. Отсюда и самая сложная задача, которую необходимо решать компаниям: как обеспечить правильную коммуникацию обратной связи. Но если обеспечить постоянный цикл получения развивающей обратной связи и реакции на нее, то сотрудники и, как следствие, вся компания в целом развивается. Развитие сотрудников — это задача менеджмента, но также это и персональная задача каждого человека. Представьте, что человек воспринимает работу как тренировку, а сам мечтает стать чемпионом. По описанным выше моделям он хочет оказаться наверху пирамиды всего человечества, но до конца жизни! Не остановится в 45 лет, а даже и в 90 лет продолжать развитие. И вы знаете таких людей: ученые, писатели — нобелевские лауреаты. Осознайте, какой заряд энергии у такого человека: развиваться, быть в 10% меньшинстве, но постоянно бороться, чтобы делать это всю жизнь, каждый день заниматься этим, а также следить за скоростью своего улучшения. Что если так будет работать вся организация! Представьте мощь такой организации! И такие компании есть — это уникальные машины по воспроизводству талантов на основе циклов обратной связи.

Ссылка на статью: https://scrumtrek.ru/blog/agile-transformatsiya-i-korporativnaya-kultura

К руководителям не стоит приходить с проблемой

Sun, 24 Jun 2018 13:40:39 +0500

Прочитал в телеграм-канале дизайнера Константина Горского (https://t.me/desprod) замечательный пост про общение с «высоким начальством». Особо понравился вот такой тезис:

«К руководителям (к топ-менеджерам особенно) не стоит приходить с проблемой. Приносить проблему надо всегда вместе с решением. Если вы приходите с решением — вы говорите на языке слушателя. Дальше решение уже можно обсуждать, можно даже его перепридумать — это, во всяком случае, интересно. Если же вы приходите с проблемой без решения — вы просто раздражаете.»

<...>

«Вообще, предлагая любое решение, помогите его принять. Например, опишите последствия внедрения и последствия промедления с внедрением. Человеку должно быть легко и комфортно сказать „да“, помогите ему с этим.»

«Правило. С высоким начальством говорим по такой схеме: цель встречи — проблема — факты — варианты решения — почему это сработает.»

У меня у самого было немного другое представление о роли начальника. Я полагал, что начальник — это чувак, который как раз в силу опыта и знаний способен подсказать или найти решение. И теперь понятно откуда происходит довольно распространенная фраза руководителей: — Готовьте предложения!

А вот и сам пост.

Дмитрий Соколов-Митрич. Яндекс.Книга

Thu, 30 Nov 2017 08:10:14 +0500

Это книга не столько про Яндекс, сколько про всю индустрию ИТ постсоветской России. В ней описано и про сам Яндекс конечно же, и про ABBYY и про Rambler и многие другие высокотехнологичные компании современной России. Описаны взаимоотношения и с западными компаниями. Прочитав ее, у меня в голове сложился пазл о том, как развивалась отрасль ИТ на фоне развития и самой страны в период 1990-х и 2000-х годов, а имеющиеся в голове разрозненные факты выстроились в один хронологический ряд.

Рассказ про дерзких, в хорошем смысле этого слова, ребят с отличным образованием, которые не прогнулись под сложное в тот момент время, которые не боялись кажется вообще ничего. Вот интересно, послушайте:

«— У меня вопрос из вашего детства. Когда вы сами ощутили, чем будете заниматься? Когда пришло понимание, что надо как-то продвигаться в этом мире, что-то создавать?

— Я понял это в классе, наверное, пятом. Другое дело, что прошел по целому кругу интересов, которые у меня менялись. Но они в той или иной степени были все-таки какими-то интеллигентными увлечениями. Не мечтал стать летчиком или космонавтом, хотя... мечтал стать спортсменом, потому что в школе серьезно занимался спортом. Первым очень большим увлечением была биология. Я серьезно увлекся ею в пятом классе, как важнейшим проектом, и уже на следующий год получил первую премию олимпиады МГУ по биологии. На последнем туре олимпиады на кафедре растений биофака МГУ нам давали веточки без листьев, и ты должен был по их структуре, почкам определить, какой это кустарник или дерево. Я из десяти веточек правильно назвал восемь, и мне поставили пять баллов. С первой премией олимпиады мог на биофак поступать без экзаменов. Я каждый день после уроков ходил заниматься в кружок при Московском зоопарке, убегал с уроков в школе и сидел в библиотеке, читал справочники. Это в шестом классе. Но когда достиг на этом пути некой промежуточной вершины, спросил себя: а что дальше? Дальше было не очень понятно. А тут еще отец, который был инженером, ученым, стал меня так немножко третировать: ну что, ты будешь теперь с сачком бегать всю жизнь? А я реально с сачком бегал, у меня были коллекции — жуки, бабочки. Короче, мы с ним поговорили, и он сказал: ну хорошо, я еще понимаю — биофизика... Но для нее нужна математика. И я биологию описательную отсек полностью и уже с конца шестого класса начал серьезно заниматься математикой. И в восьмом классе выиграл Всесоюзную телевизионную олимпиаду по математике, она называлась „Секреты чисел и фигур“. А параллельно я писал рассказы и даже печатался, потому что мамино влияние тоже было очень сильное. И хотел поступать в Литературный институт. Но тут уже мама серьезную беседу со мной провела, объяснила, что все выдающиеся писатели никакого отношения к литературному институту не имели и для того, чтобы стать большим писателем, нужно, наоборот, получить какую-то другую профессию, другое образование. Например, много великих русских писателей были врачами. Короче говоря, все закончилось в результате наукой.»

Понравилось описание жизни Кремниевой долины в США, про российских инвесторов там, и попытка объяснить, почему у нас вряд ли будет как у них, и в чем разница между американским и российским взглядами на одни и те же вещи. Вот, примечательная цитата:

«Через пару лет стало ясно: важно не где жить, а с кем. Есть ли в Америке люди такого типа, неизвестно, но даже если есть — они выросли на совсем другом опыте. Понадобится лет десять, чтобы посмотреть все мультики, которые они смотрели в детстве, все фильмы, которыми они питались в юности, надо понять их юмор, выучить язык ассоциаций, и вот тогда, может быть, если очень сильно повезет...»

Уделяется особое внимание описанию этапов жизни Яндекса, когда он превращался в огромную «транслокальную» (цитата Аркадия Воложа) корпорацию, про попытки покупки их Google, возможность слияния с @Mail.ru, про «давление» со стороны государства, про развитие сервисов обработки Big Data, про выход на турецкий рынок, про неудачную и удачную попытки выхода на IPO. Там интересно все.

Забавный момент про выход на IPO:

«— Проснулись, позавтракали, сели в машину, приехали на Times Square, прошли в зал для проведения IPO, — вспоминает тот день Александр Шульгин. — Это, кстати говоря, вовсе не дворец с колоннами, а скромный конференц-зальчик размером вот с эту комнату. Все предельно функционально: свет, звукотехника, фотограф бегает, все тысячу раз отрепетировано, работа идет в режиме конвейера.
— Очень похоже на свадебную церемонию: молодые, станьте здесь, смотрим сюда, а теперь — внимание! —самый волнительный момент, нажимаем кнопку и запускаем торги, — продолжает Волож. — Кнопка, кстати, бутафорская, ничего она на самом деле не запускает. Вся процедура занимает пять минут, не больше. А потом мы пошли на второй этаж пить шампанское и смотреть на большом экране, как идут торги.
— То есть сначала триумф, конфетти, а потом уже торги?
— Ну да. Это же не казино. Подписка на акции велась заранее, результат предрешен, интрига заключалась не в том, успешным будет наше размещение или нет, а в том, насколько оно будет успешным.
— А как же вам тогда удалось сделать такое счастливое, ошеломленное лицо на той знаменитой фотографии? Заранее репетировали?
— Это все тоже технологии. Чтобы делать нам счастливые лица, там есть специальная хлопушка с конфетти: она без предупреждения стреляет тебе в лицо, попробуй после этого не стать счастливым. А фотограф в курсе, он заранее ждет этого момента. Чик-чик, и все.»

Вот фотография, о которой идет речь

Книга читается очень легко и приятно. Особо ощутить атмосферу первой части книги, мне кажется, смогут лишь те, кто родился до 1985 года, кто хотя бы чуть-чуть застал той эпохи и переходного периода. Молодые боюсь не поймут, точнее поймут, но не так, как хотел бы этого автор.

P. S. Честно признаться, вид поисковой выдачи Яндекса мне никогда не нравился, и сейчас не нравится.

Использование полей с экранируемыми символами в Elasticsearch

Wed, 22 Nov 2017 09:50:10 +0500

Если в наименовании полей индекса используются экранируемые символы, например, такие как ’:’, то при обращении к ним напрямую Elasticsearch вернет ошибку.

Вот такое обращение:

...
ctx._source.petrel:ProjectName = ...
...

вызовет ошибку с сообщением типа:

"unexpected token"

Для преодоления такого поведения нужно обратиться к полю через специальную переменную _source и передать наименование поля:

_source['petrel:ProjectName']

Во пример запроса на обновление текстового поля с условием:

POST petrel/_update_by_query
{
  "query": {
    "match_phrase": {
      "petrel:ProjectName": "Талахский гоизонт"
    }
  },
  "size": 10000,
  "script": {
    "source": "ctx._source['petrel:ProjectName'] = 'Талахский горизонт'"
  }
}

Генрих Альтшуллер. Найти идею

Wed, 22 Nov 2017 00:46:51 +0500

Ну вот я и добрался до долгожданной ТРИЗ — теории решения изобретательских задач. Помню, когда учился уже в старших классах, в классах по-младше, 7-8-х, начали преподавать ТРИЗ. Давно хотел погрузиться в эту тему, но так и не получалось. И вот спустя более 10-ти лет, совершенно случайно на одной из лекций Людвига Быстроновского опять услышал про ТРИЗ и решил прочитать ее самостоятельно.

Автор ТРИЗа — Генрих Саулович Альтшуллер — изобретатель, писатель, со сложной судьбой; сидел, потом реабилитировали. Лучше про его биографию прочитать отдельно. Первой под руку попалась одна из переработанных его учениками книг — Найти идею. О ней и речь пойдет.

Если, вкратце, то основной вывод из прочитанного следующий: научиться изобретать можно, а чтобы научиться, нужно учиться, учиться и еще раз учиться. Альтшуллер даже приводит 6 качеств творческой личности, а именно:

Прежде всего нужна достойная цель — новая (еще не достигнутая), значительная, общественно полезная.
Нужен комплекс реальных рабочих планов достижения цели и регулярный контроль за выполнением этих планов.
Высокая работоспособность в выполнении намеченных планов.
Хорошая техника решения задач. Придется решать кучу попутных задач. Изучать новые области знаний.
Способность отстаивать свои идеи — «умение держать удар».
Результативность. На пути к цели должны быть положительные результаты, если их нет, то это плохо. Нет результатов — пересматриваем цель.

Ничего не напоминает? Любой вшивый бизнес-тренинг, коучинг, и прочий «-инговый» буллшит муссирует эти принципы. А ведь они были сформулированы еще в 1940-х, в послевоенное время.

Автор уделяет внимание и вопросу преодоления психологического барьера (инерции) при решений изобретательских задач.

«Для решения задачи нужно сперва представить ИКР — идеальное конечное решение. А также освободить условие задачи от специальных терминов, создающих психологическую инерцию».

«Для развития способностей очень сильно помогает научная фантастика, особенно, если задавать вопросы: „А как бы это сделал я?“».

Альтшуллер говорит, что любую техническую задачу можно решить, применяя определенные последовательные шаги — алгоритм. Он так его и называет его — АРИЗ — алгоритм решения изобретательской задачи. Как и всегда, разбиваем задачу на более мелкие, приводим каждую из подзадач к «нормальному» виду (канонизируем) и дальше решаем их с применением различных эффектов — физических, химических, геометрических, биологических, биофизических, биохимических и т. д. По сути, это набор типовых решений. Но есть небольшая проблема — эффектов очень много и их нужно очень хорошо знать. Отсюда и «учиться, учиться, учиться...».

Автор вводит свою систему понятий. Появляются такие определения как веполь — вещество-поле, ИКР — идеальный конечный результат и многие другие. С их помощью и идет объяснение всей теории. Например, при решении задачи стоит перевести неполный веполь в полный и тогда решение упрощается.

Откуда Альтшуллер придумал эту теорию? Он переработал несколько тысяч авторских свидетельств, патентных заявок и т. п. документов, систематизировал их, выявил закономерности и на этом построил свою теорию.

Встречал в интернете некоторые комментарии на тему, мол, теория не работает в других сферах, кроме технических, мол, ее нельзя применить, например, в ИТ-сфере. Полностью НЕ соглашусь с этим. Хотя примеры решенных задач действительно относятся к технической сфере (оптимизация работы различных механизмов, станков, технологических процессов и пр.), но прочитав процесс нахождения решения, понимаешь, что процессы-то эти универсальны!

Приведу несколько, как мне показалось, интересных цитат:

«Идеальная система — это такая система, которой нет, а функция которой выполняется.»

«Если дана задача на измерение, желательно использовать обходной путь — перейти к задаче на изменение системы (поставить вопрос: „Как изменить систему, чтобы отпала необходимость в измерении?“).»

«Если дана задача на регулирование состояния вещества, желательно усложнить задачу, дополнительно потребовав, чтобы это регулирование происходило само по себе — за счет использования обратимых физических превращений, например, фазовых переходов, ионизации, рекомбинации и т. д.»

«Если дана задача на обеспечение оптимального режима действия, а обеспечить его трудно или невозможно, желательно идти обходным путем: установить максимальный режим, а избыток действия убрать.» Очень интересный пример про точку Кюри!

«Многое завязано на знание физических взаимодействий. Постоянно веполи усложняются (дополняются) новыми полями и веществами. В веполи вводят новые элементы...без введения этих элементов. Используют обходные пути — такие как введение „пустоты“ вместо вещества; введение поля вместо вещества; использование в качестве вводимого вещества внешней среды и отходов системы; применение копий вещества; ввод вещества на время.»

«Техническим противоречием называют взаимодействие в системе, состоящее, например, в том, что полезное действие вызывает одновременно и вредное действие».

Приведенные в книге примеры решенных задач поражают, во-первых, самой постановкой, а, во-вторых, предложенным решением, точнее изящностью решения. Не скрою, большую часть процессов решения осилить не смог, видимо не хватает теоретической и практической подготовки в ТРИЗ. Об этом, кстати, пишет автор в конце книги.

Обновление прошивки Garmin Nuvi

Fri, 03 Nov 2017 23:27:58 +0500

Иногда случается, что навигатор перестает загружаться. Обычно это происходит, если во время обновления прошивки произошел какой-то сбой. У меня именно так и случилось — завис Garmin Express при обновлении базы данных FM-трафика. И устройство перестало загружаться, зеленая полоска загрузчика зависает не дойдя до конца. Hard reset не помог, компьютер перестал видеть устройство, соответственно доступа к памяти не было.

В результате поиска нашел вот такое руководство.

Как выглядит процесс восстановления рабочей прошивки:

Первым делом нам потребуется прошивка для навигатора. У меня навигатор Garmin nuvi 1340. Все прошивки находятся на официальном сайте Garmin, но с ходу найти их не так просто. Поэтому воспользуемся вот таким перечнем. Он находится на сайте GPSPower и возможно понадобится предварительная регистрация на нем.
Дальше нам необходимо восстановить доступ к памяти, для этого потребуется две сторонние программы: GarminCure3 и Updater. Они идут вместе и их можно скачать с того же сайта. Доступны версии только для Windows.
Далее запускаем GarminCure3, указываем путь до уже скачанной прошивки, выбираем режим CURE и нажимаем Make firmware. Программа создаст специальную (лечебную — cure) версию прошивки, которая позволит перевести навигатор в режим Mass Storage. Другими словами, компьютер увидит устройство как внешний носитель и доступ к памяти будет восстановлен. Но это только пол дела, загрузиться с такой прошивки не получится, она нужна только для доступа к памяти.
Затем запускаем программу Updater. Если получилось ее запустить из GarminCure3, то хорошо. У меня она выдала ошибку с просьбой запуститься из командной строки и передать один единственный параметр — папку до прошивки. Если так, то смотрим куда именно GarminCure3 положил новую прошивку (в данном случае лечебную), копируем путь и запускаем Updater.exe <путь к папке с прошивкой>.
После запуска Updater выбираем там режим USB и берем в руки навигатор.
Навигатор изначально должен быть выключенным и отключенным от компьютера. Подключаем к компьютеру и сразу же зажимаем пальцем левый верхний угол тач-скрина и держим не отпуская. Через несколько секунд в программе Updater в списке устройств появится ваш навигатор. Тут же нажимаем OK, соглашаемся с перезаписью. Теперь палец с экрана можно убрать, на нем появится надпись о переходе в режим обновления.
Если сразу не получилось, то выключаем устройство, отключаемся от компьютера и повторяем. У меня тоже не сразу заработало.
Пол дела сделано. После перезагрузки устройства, компьютер его увидит и подключит внутреннюю память как внешние носители. В этот момент можно скопировать всю необходимую информацию (список избранного, какие-нибудь картинки и прочую пользовательскую информацию). Можно все это сделать вручную, а можно воспользоваться Garmin Express. Там после выбора устройства (теперь оно там появится) переходим в окно с инструментами и делаем Backup.
Затем я отформатировал и карту и внутреннюю память устройства. Разбираться какой именной файл привел к зависанию я не хотел, там куча файлов.
После форматирования необходимо обратно вернуть оригинальную (не лечебную) прошивку на устройство. Делается это аналогичным образом. Запускаем GarminCure3, указываем путь до скачанной прошивки, выбираем теперь режим ORIGINAL (не CURE), создаем прошивку. Запускаем Updater. Перезапускаем навигатор, загружаем на него прошивку, опять перезапускаем и при необходимости восстаналиваем из резервной копии сохраненные раньше настройки. Восстановиться можно также с помощью Garmin Express.
Ну и в конце через Garmin Express обновляемся до последней версии прошивок, карт и прочих настроек.

На всякий случай я сохранил все программы, инструкцию и прошивку для Garmin nuvi 1340. Архив можно взять вот здесь.

UPD: После форматирования памяти слетели все раскладки клавиатур, иконки автомобилей и языки интерфейса. Cкачать эти файлы самостоятельно через Garmin Express навигатор не хочет, поэтому вот краткая инструкция:

Раскладки клавиатур берем отсюда. Это для Nuvi 1340, но думаю ко всем моделям серии 12хх/13хх/14хх подойдут. Файлы с раскладками *.kbd нужно поместить в корень памяти навигатора в папку Keyboards. Если папки нет, то создаем руками. Готово.
Для загрузки языков интерфейса, иконок и голосов необходимо использовать программу Garmin WebUpdater. Скачать ее можно с официального сайта Garmin. Запускаем, программа сама находит обновления, выбираем, обновляем. Готово.

Краткий курс психического здоровья без говна

Sat, 16 Sep 2017 01:28:25 +0500

По наводке Ильи Бирмана прекрасный пост Владимира Гуриева https://www.facebook.com/vguriev/posts/10155167409898305

«некоторые мои друзья несчастны, постоянно копаются в себе, ходят к психотерапевтам, портят жизнь себе и людям — и в результате все равно несчастны и не понимают, почему.
поэтому я решил, что будет полезно вкратце рассказать о моей жизненной, кхм, как бы философии. я не уверен, что это кому-то поможет, вряд ли вы сразу станете менее несчастны (да и потом — тоже вряд ли), но ответ на вопрос “почему” у меня есть, а это уже что-то.
вы несчастны, потому что вы живете в аду.
тут, конечно, пытливый ум сразу задается новым “почему”, но ответа на это “почему” уже нет. вы же не спрашиваете, почему вы живете в воронеже или в доме номер восемь. ваши родители жили в воронеже, ваши дедушка и бабушка жили в доме номер восемь, и все эти адреса находятся в аду.
так вышло.
это не самый очевидный факт в мире, потому что мы живем в аду давно, мы к нему привыкли, приноровились, и у нас есть икея. с бытовой точки зрения ад выглядит неплохо, мы мало-мальски обустроили его, провели водопровод, подключили газовую колонку и интернет.
нам сложно понять, что мы живем в аду еще и потому что, в книжках ад описывается совсем уж неприятно и совершенно с другим интерьером. считается, что в аду необходимо постоянно испытывать физические и душевные муки плюс там фиговая мебель и постоянно что-то горит.
я ад понимаю расширительно. ад — это мир, который не приносит радости.
это звучит немножко более знакомо, правда?
теперь я могу чуть точнее переформулировать свой первый и единственный тезис.
вы несчастны, потому что вы живете в аду и не понимаете этого. вы ждете от мира тепла и любви, но мир не может вам дать ни первого, ни второго, он совершенно не про это, он про ад. кстати, нельзя сказать, что этот ад настроен к вам враждебно.
совсем нет. ему просто насрать.
например, вы хотите, чтобы в вашей жизни появились люди, с которыми вы могли бы установить доверительные отношения. вы хотели бы, чтобы у вас были друзья.
миру насрать на это.
или вы хотите преуспевать в выбранной профессии и добиться в ней больших успехов.
ради бога. миру насрать на это.
или вы хотите, чтобы вами восхищались, чтобы даже незнакомые люди при звуках вашего имени улыбались и понимающе кивали.
миру насрать на ваши желания.
при этом вы в неплохой компании. точно так же миру было насрать на ницше, шопенгауэра, принцессу диану, курта кобейна и эйнштейна. да что там эйнштейн. мир плевать хотел на стива джобса, а этот человек подарил нам айфон.
но вот джобса нет, а айфон все есть и есть, а потом и его не будет, потому что на айфон миру тоже насрать.
просто айфон, в отличие от вас, это понимает и не парится по пустякам.
ну и, в общем, мир довольно сложно обвинять в равнодушии. если завтра кутикула на указательном пальце вдруг разговорится и сообщит вам, что вы слишком редко обращаете на нее внимание, вы тоже будете изрядно удивлены.
разница в масштабах между вами и кутикулой намного, намного меньше, чем между вами и, собственно, миром.
— так, — говорит вселенная, — значит, вам тридцать шесть, и, эээ, у вас сложные отношения с родителями, они вас не понимают и не видят в вас личность, все верно? и от этого у вас сильный внутренний конфликт, который, эээ, приводит к тому, что вы не можете реализоваться и что-то там еще, я не могу разобрать почерк.
— да, — говорите вы.
— окей, — говорит вселенная. — это действительно уникальная ситуация и серьезная проблема. мне четырнадцать миллиардов лет, радиус обозримой моей части составляет почти 50 миллиардов световых лет, и я никогда такого не встречала. сейчас я все брошу, перестану расширяться, поставлю энтропию на паузу и немедленно займусь вашим вопросом. присаживайтесь поудобнее.
ну, на самом деле, я пошутил. мир, конечно, ничего такого не говорит. ему наплевать.
собственно, даже слово “наплевать” слишком сильное, потому что миру, конечно, не наплевать, с точки зрения вселенной вас просто нет. все ваши мелкие обиды, надежды и победы настолько малы, что не существуют ни во времени, ни в пространстве.
вас для мира нет. и ваших претензий к миру — тоже.
по какой-то неведомой нам причине у маленьких и говнистых кусочков органики появилось самосознание и сразу же за этим — претензии и требования к миру, в котором они очнулись. но эти претензии бессмысленны и беспредметны.
никто не обещал, что будет легко.
в прямом смысле, никто. некому было обещать.
некому жаловаться. некого проклинать. не с кем поговорить.
в огромной и пустой, по большому счету, вселенной есть только мы.
ну и, кстати, говоря, если бы наш невидимый собеседник все-таки существовал и мог нас слышать, он бы сильно удивился, ознакомившись с нашими записями в книге жалоб.
— секундочку, — сказал бы он, — я хотел бы уточнить кое-что. то есть, я вас вытащил из небытия на какой-то краткий и совершенно неважный для меня миг, я дал вам кислород, сельдерей и netflix, я дал вам северное сияние и горные реки, я придумал чихание и икоту, я дал вам все, я создал вас, я нечаянно и случайно пригласил вас в свой кинотеатр с огромным экраном — и вы еще чем-то недовольны?
— да с чего вы взяли, что это все вообще для вас? кто-то из вас заплатил за билет? а покажите корешки.
а у нас нет корешков. у нас вместо них длинный список претензий и ожиданий. но эти претензии некому предъявить, потому что мы живем в аду.
и самое важное (и обидное) — этот ад не был построен специально для нас.
он просто был, мы тут гости.
собственно, это не ад даже, адом он становится только потому, что мы плохо понимаем контекст и ожидаем от мира того, что он в принципе дать нам не может.
в тех местах, где мы хорошо понимаем контекст, у нас проблем не возникает. ни один русский турист не выходит на улицы бангкока и не воет, потому что ему остро не хватает гречки. в ресторане никто не требует показать ему кино. в театре никто не ожидает ярких визуальных эффектов, мы пришли туда осознанно и понимаем, что у театра есть свои ограничения.
с миром у нас с самого начала все пошло не так, потому что мы повелись на всякие мелочи и не сразу поняли, что это ад.
мир как ад это, кстати, не очень свежая мысль, она есть в любой мало-мальски развитой религии, я тут никаких америк не открыл, но просто религии тоже прошли большой путь, и в какой-то момент в каждой из них появились маркетологи, которые поняли, что со слоганом “мир это ад” корову не продашь.
так появились всякие идеи про загробную жизнь и другие ништяки.
тогда же появилась вторая идея — будто бы богам есть до нас дело.
обе идеи совершенно контринтуитивны. вселенная ведет себя честно и последовательно объясняет нам, что это не так — и нет, мелкий клерк не может прийти к CEO, если у него источился карандашик, потому что в мире CEO нет ни карандашика, ни клерка.
почему бог должен вести себя иначе?
почему это бесконечное и безвременное существо, присутствующее на всех планах бытия, вообще должно принимать во внимание, что ваша жена в очередной раз недосолила лапшу и значит она вас не любит?
могла бы уже и запомнить, право слово.
но в то же время эти идеи слишком привлекательны и слишком хорошо продаются, чтобы от них можно было отказаться.
даже буддизм, который сопротивлялся дольше всех, и тот, в конце концов, сдался.
— о, в этот тарифный план теперь входит реинкарнация? отлично. дайте два.
мир это ад. вы умрете. все ваши враги умрут. все ваши друзья тоже умрут. солнечная система исчезнет и превратится в межзвездную пыль. мы это просто маленькие и недовольные искорки в очень пустом и непонятном для нас пространстве.
сами видите, это не выглядит очень привлекательно.
но это очень похоже на правду.
и это освобождает.
потому что если принять, что вы живете в аду, то все не так уж плохо. реально, если бы ад проектировали специально под нас, его можно было бы сделать намного, намного неприятней.
а так у нас есть горные реки, северное сияние, чихание и икота. и можно найти место с хорошим видом. у нас есть электричество, отопление, горячая вода, netflix, игра престолов — да, уже не та, но все равно ведь неплохо, мы же все равно ее смотрели только ради сисек и драконов.
у нас есть икея, наконец.
и никто никому ничего не должен, потому что никого из нас, в общем-то, нет — а даже если и есть, то скоро не будет.
мне кажется, просто логично немного отпустить все эти поляны и долины, освободить их от наших ожиданий и требований, принимать их такими, как есть.
а потом то же самое сделать с другими людьми.
это не очень просто, у меня тоже не всегда получается, хотя про ад я не вчера придумал.
но это очень полезно.
и тогда каждое маленькое потепление будет в радость, и каждая радость тоже будет в радость.
если вы понимаете, что по умолчанию вам положено ничего, то вам не будет казаться, что вам чего-то недодали.
и если люди вокруг вас ведут себя по-старому, если они что-то требуют от вас, если у них есть мнение, чем вы должны заниматься, как себя вести, как чувствовать, то не злитесь и простите их.
они не со зла. они не ведают, что творят.
просто они живут в аду, а это очень трудно.
они живут в аду и не понимают этого.
в отличие от вас.»

Нелли Литвак и Андрей Райгородский. Кому нужна математика?

Sat, 02 Sep 2017 22:56:27 +0500

Легкая и непринужденная беседа на тему того, как используется математика в IT-технологиях. Логистика, составление расписаний, криптография, Тьюринг, «Энигма», всем ненавистный SEO, чудак Эрдеш и всего остального помаленьку.

Прекрасно подойдет для старшеклассников, для взрослых особей будет простовата и местами наивна.

Автодополнение кода в PhpStorm

Mon, 27 Mar 2017 10:22:25 +0500

Иногда бывает так, что работая с проектом, на локальном компьютере нет всех необходимых библиотек. На сервере они есть, а у тебя нет. У тебя только пути в проекте к ним прописаны. Например, у меня так было с PHP-фреймворком Silex. Все его библиотеки лежат на удаленном сервере и в системе контроля версий их нет. Поэтому когда сливаешь себе копию проекта, чтобы поработать, то PhpStorm не видит Silex и автодополнение не работает. Было крайне не удобно. Но тут наткнулся на статью, в которой было изложено как это исправить.

Оказывается, достаточно скачать себе на локальный компьютер Silex в любое место и в дереве проекта в ноде «External Libraries» выбрать в контекстном меню «Configure PHP Include Paths...».

И добавить папку с фреймворком в окне «Include path». После этого PhpStorm проиндексирует содержимое папки и автодополнение чудесным образом заработает.

Синхронизация между Suunto Movescount и Garmin Connect

Sun, 19 Feb 2017 23:22:47 +0500

Появилась задача скопировать свою трехлетнюю базу тренировок из Garmin Connect во вновь созданную базу Suunto Movescount. Можно все сделать руками через экспорт/импорт тренировок в формате .TCX, но по одной — долго и неудобно.

После получасового поиска нашел замечательную утилиту MXActivityMover товарища Маркуса Рейха. Вот его беговой блог. В нем есть и полное описание работы утилиты.

Утилитка написана на Java, поэтому запускается на любой операционной системе. Для работы требуется минимум 8-я версия Java. Кстати, предназначена она не только для синхронизации между Garmin и Suunto, но и между Polar и Suunto.

После запуска MXActivityMover идем в настройки и указываем учетные данные каждой из сетей.

Затем выбираем нужный нам режим экспорта/импорта — единичный или массовый, через обменный файл или напрямую, временной интервал выборки. Дополнительно в настройках можно указать алиасы для видов спорта из разных сетей, чтобы более точно произвести синхронизацию.

При первой попытке создать Move появится окно с запросом разрешить приложению доступ к учетной записи Movescount.

Для этого заходим в профиль Movescount в раздел «Подключения».

И даем приложению доступ.

Затем пробуем синхронизировать еще раз, все должно заработать. Выбранные тренировки Garmin Connect попадут в виде move в Suunto Movescount с сохранением всех параметров.

Утилита работает не очень стабильно и может выдавать неочеловеченные ошибки. Помогает перезапуск.

Емко и по делу. Гравитация.

Tue, 06 Dec 2016 21:26:56 +0500

За 15 минут профессор Мартин Рис расскажет больше, чем я прочитал в последних трех книгах про космологию, квантовую механику и теорию относительности. Наслаждаемся!

Главред

Sun, 13 Nov 2016 22:40:07 +0500

Нашел в блоге Сергея Короля упоминание об интересном сервисе — Главреде. Автор — Максим Ильяхов — редактор Дизайн-бюро Артема Горбунова.

Вот, что пишет автор о сервисе:

Главред — это сервис для улучшения текста.
Главред помогает находить в тексте стоп-слова: языковой мусор, рекламные и журналистские штампы, признаки плохого синтаксиса и канцелярит. Без этих слов текст становится понятным, коротким и информативным. Мы называем это информационным стилем.

Иными словами, вставляешь свой текст в форму на сайте Главреда и сервис подсвечивает в твоем тексте слова, которые автор считает информационным мусором. А еще предлагает способ, как этот мусор очистить. Замечательная штука!

P. S. Вот как текст этой заметки выглядит в Главреде:

В. П. Решетников. Почему небо темное. Как устроена Вселенная.

Sun, 13 Nov 2016 22:27:50 +0500

Еще одна интересная книга, которая должна ответить на простой (как это может первоначально показаться) вопрос: «Почему ночью небо темное?». В процессе поиска и объяснения ответа на этот вопрос автор увлекательно рассказывает об истории наук астрономии и астрофизики, историю открытий интереснейших явлений, таких, как расширение вселенной. Автор знакомит с биографией великих ученых-астрофизик и космологов. Текст воспринимается легко. Такие книги нужно обязательно показывать и читать детям.