Не быть мудаком!
В очередной раз посмотрел одну из лекций Людвига «Хьюстон, у нас все хорошо (на самом деле нет)».
На этот раз смотрел/слушал с блокнотом и записал некоторые важные вещи. Ситуация: ты не самый последний исполнитель и стоишь чуть «выше». Получаешь задачи (или выдумываешь) и транслируешь их исполнителям. Ты — менеджер.
- Никогда не отвечать сразу.
Имеется ввиду на почтовые письма. Не отвлекаться. Ответить после завершения важной задачи. - Я — истеричка.
Решение принимаю сразу, не обдумав. Письмо рассылаю сразу нескольким людям, напрягая их, но не предлагая решения. Сею панику и напряг. - Когда принимаешь решения сразу, то видишь только положительные стороны, а не отрицательные.
- Если в течение выполнения проекта меняешь исполнителя, то результат в среднем такой: «все говно» и «все нужно переделать».
В кавычках — это мнение нового исполнителя. - Не бояться потерять лицо. Во время переговоров.
Уметь брать паузу, говорить о внутренних возражениях и проблемах. - Лучшее время для работы — утро, самое продуктивное. Никаких встреч до 14:00. Либо найти этот лучший период. Свой.
- Отдыхать больше. Лучше спать (20-30 минут).
- Завести «знакомых» официантов и ходить в одни и те же места для уединенной сосредоточенной работы.
А «знакомые» официанты нужны для того, чтобы не чувствовать неловкость заказывая один кофе и сидеть 2 часа. - Все звонки тебе переводить в письма.
Приучать других не звонить тебе (отвлекать), а писать письма. - Когда спрашиваешь о результате, то спроси: «А что уже сделано?».
Если исполнитель не называет точного положения дел с решением задачи, а сливается. - Отключить все уведомления на компе и телефоне.
- Купить будильник вместо телефона!
Чтобы автоматом не начать проверять почту, социальные сети и др. при срабатывании будильника. - Нужно уметь при встречах брать паузу. Сознаваться в том, что принять решения сейчас не можешь.
См. выше. - 100%-ой эффективности не бывает. Нельзя требовать выполнить все! От себя в том числе.
- Если письмо лежит в ящике больше 2-х недель, то так и написать: «Твое письмо лежит 2 недели. Сорян. Я ничего не могу с ним сделать».
- Очищать папку «Входящие». Условно.
Чтобы не было непрочитанных писем. - Разбивать трудные задачи (письма) на мелкие.
- Отправлять письма самому себе.
Мелкие задачи с вышеописанного пункта. - Звонить только в последний момент. Сначала написать письмо.
- Давать ошибаться, не останавливать генерацию идей. Давать обосраться!
Давать обосраться исполнителю. - Разговаривать с исполнителем. Не быть секретарем, а быть менеджером.
Не думать, что поставленная задача = выполненной. Держать руку на пульсе. - Не нужно требовать выполнить задание раньше срока. Не обманывать!
Не обманывать, что задача нужна к среде, а на самом деле к пятнице. Теряешь уважение и доверие. Исполнитель рвет жопу к среде, загоняет себя. - Юмор работает, сарказм — нет!
Перестать подъебывать. - Избавиться от гиперконтроля. Не доебываться!
Люди не дураки, должны учиться сами искать решение. - Всегда все будет плохо, но нужно всегда быть к этому готовым.
Не строить воздушных замком, снять розовые очки перед началом проекта. - Не устраивать свалку, сразу делать красоту.
Раскладывать фотки по папкам, доделывать дела и др. - Превращать в игру скучные занятия.
- Работа должна быть интересна и исполнителю тоже. Это должен быть вызов. Исполнитель хочет гордиться результатом.
Не соглашаться на заведомое говно. - Для сплочения команды нужна интересная и сложная задача.
- Нужно пробовать все и не зацикливаться на чем-то одном.
Применимо ко всем сферам. - Нужно ставить задачу, а не решение.
Исполнитель должен искать/пробовать идеи. А если сразу предлагать и говорить как делать, то не будет прогресса. - Иногда можно брать исполнителя на встречу с заказчиком.
Но просить его молчать! - Рулить всем должен только один человек. Решение принимает один! Как внутри у исполнителя, так и у заказчика.
- Никогда не принимать в штыки мнение заказчика. Представить, что он умнее тебя в 2 раза и разговаривать с ним на его языке.
- Не быть мудаком!
Продолжение следует.
Второй пункт особенно актуален в наше время. Иногда, выйдя из кабинета начальника, задаёшь ему мысленно риторический вопрос: «А зачем тогда нужен ты?»
Прошу заметить, что речь идёт о начальниках среднего звена.